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跳不脱阵痛期家电业发展出路如何抉择

2019/08/15 来源:巢湖信息港

导读

从4月开始,家电制造业进入多事之秋。4月14日凌晨,格兰仕中山厂区发生员工打砸工厂事件,据现场人士爆料称,事件起因在于员工拿到的工资低于

  从4月开始,家电制造业进入多事之秋。

  4月14日凌晨,格兰仕中山厂区发生员工打砸工厂事件,据现场人士爆料称,事件起因在于员工拿到的工资低于公司招工时标准。4月15日,即格兰仕打砸事件的第二天,美的生活电器事业部五金车间也发生了数百员工主动停工事件,抗议工资降低。4月17日,格力电器被曝克扣员工数千万奖金,涉嫌违规压榨员工,并被扣上 血汗工厂 的帽子。

  种种现象的背后,折射出家电制造业的红海战略。 中山大学教授林江表示,虽然企业的竞争已经白热化,一台冰箱可能只赚到几十元,一台电视机可能只赚到两三百元等,但是到现在还在拼价格,而且已经达到了非常严重的程度,既不是以人为本,相互之间也不再是蓝海。

  据了解,家电制造业的发展主要有两种思路:一派是以格力董明珠为代表,宁可少卖些产品,也要保持价格,这样产品的质量是有保证的,是有附加价值的;另外一派则是志高空调为代表,在性价比上占据优势,让消费者觉得花较少的钱也能买到一个相对不错的产品是值得的。比如,一些不同品牌但看上去功能、质量等差不多的空调,如果某一个品牌能够在价格上做到比其他品牌便宜1/ ,那么用户很可能就会购买该品牌的空调,觉得这是赚到了。

  在中国家电的消费群体里呈现出多元化的特征,既有人看重质量,也有人看重价格,很难下结论这两种发展思路中哪一种在中国占据主导地位,所以中国的家电厂商面临着一个艰难的抉择,到底是要即时的市场份额,还是着眼于长远、以质量取胜。但是由于太多人还是想赚快钱,只想眼前不考虑未来,所以导致原本是坚持前一种思路的格力也不得不转变去倾向后者,于是可以看到整个家电市场上,包括格力、科龙、格兰仕、长虹等,都存在混战的局面。 林江认为。

  不过,比拼价格也是存在底线的。近年来,家电业内销市场并不景气,增长难达预期。2014年一季度,商务部监测的5000家重点零售企业,家电销售同比增长 .4%,比上年同期放缓9. 个百分点。奥维咨询的数据显示,一季度国内彩电销售量同比下降11%,销售额同比下降1 %。与此同时,随着人口结构变化,过去劳动力总量大、成本低的中国制造业优势,这一 人口红利 正在不断消失。

  以原材料为例,对于很多规模不大的家电制造企业而言,没有压价的本钱,即便是规模大的厂比如格力有一定压价本钱,但是要在原材料里面压价的可能性还是很小的,因为有国际市场价格可以参考,所以只能压低人力成本,降低薪资待遇。 林江说。那么,反过来,如果要提高工人的薪资待遇,业内普遍认为,企业应该从粗放式经营向品牌化经营转型,从低端向高端转型。

  值得注意的是,向高端转型也是有风险的,毕竟产品附加值提高了,价格也会跟着提高。业内人士分析,不可否认,在大部分国人的观念中,对 中国制造 并不是满怀信心,而对于价格高昂的产品更是宁愿买进口的。出于这个考虑,企业也没有很多心思在做高附加值产品上,于是只能在红海战略中继续奋斗。

  眼下,关于可行的解决办法,在林江看来,一方面,如果站在地方政府立场,就是呼吁对话,工人应该面对雇主讲清楚为何要抗议、公司哪方面做得不对。另一方面,雇主也应该了解工人的需求、了解工人的生存状况,如果原因在于工资低,可以和同行其他企业进行对比等。此外,还应该让工人了解企业的经营情况是否景气,毕竟雇主和工人是相关的关系,如果企业的情况不好、奄奄一息,工人还要求提高工资,那是不合理的。 如果相互之间加强沟通,虽然不可能一下解决问题,但是对于双方的相互理解还是有利的。毕竟抗议、争端这类情况不是光靠提高工资就可以解决的,如果提高工资应该提高多少,抑或许有些人在乎的是工作环境、工作强度等,目前很多方面的问题都没有明确。 林江表示。

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